Technologie, die im Unternehmen wirklich arbeitet.
Unternehmensberatung, KI Consulting und Prozessoptimierung – gestützt auf mehr als 20 Jahre Erfahrung zwischen Softwareentwicklung, ERP, Projektsteuerung und operativen Unternehmensprozessen.
Drei Blickwinkel. Ein gemeinsames Ziel.
Geschäftsprozesse, Software und KI lassen sich nicht sinnvoll getrennt optimieren. Strikeline Consulting verbindet die betriebliche Perspektive mit technischer Tiefe.
Unternehmensberatung
Digitalisierung, Systemlandschaft und Prioritäten so ordnen, dass aus vielen Einzelproblemen eine klare Roadmap wird.
Leistung ansehen →02KI Consulting
Sinnvolle KI-Anwendungsfälle identifizieren, bewerten und als belastbare Workflows, Assistenten oder Agenten umsetzen.
Leistung ansehen →03Prozessoptimierung
Medienbrüche, doppelte Eingaben und unnötige Übergaben sichtbar machen – und Prozesse konsequent vereinfachen.
Leistung ansehen →Praxis aus Projekten, nicht aus Lehrbüchern.
Die Beratung baut auf langjähriger operativer Erfahrung auf: internationale Projekte, zahlreiche ERP-Einführungen, Softwareentwicklung, Projekt- und Ressourcensteuerung sowie die Optimierung gewachsener Unternehmensprozesse.
Software, Prozesse, ERP, Projektsteuerung und Digitalisierung.
Von Deutschland und Österreich bis Saudi-Arabien, Israel und Taiwan.
Zahlreiche Einführungen und Beratungsleistungen in unterschiedlichsten Unternehmenskontexten.
Thessaloniki · Riad · Tel Aviv · Kaohsiung
Deutschland · Österreich · Polen · Tschechien · Italien
Beratung endet nicht beim Prozessdiagramm.
Die wertvollste Empfehlung ist die, die sich in der Realität umsetzen lässt. Deshalb werden technische Machbarkeit, Daten, Schnittstellen und bestehende Systeme von Anfang an mitgedacht.
Über ein konkretes Vorhaben sprechen →Nicht jede technische Möglichkeit löst ein relevantes Problem.
Empfehlungen berücksichtigen Architektur, Daten, Schnittstellen und den tatsächlichen Betriebsalltag.
Lieber ein funktionierender Pilot mit messbarem Nutzen als eine jahrelange Transformationsvision.
Von der Unklarheit zur umsetzbaren Lösung.
Der konkrete Umfang hängt vom Projekt ab. Die Logik bleibt bewusst einfach.
Verstehen
Ziele, Probleme, Prozesse, Systeme und Abhängigkeiten erfassen.
Priorisieren
Hebel nach Nutzen, Aufwand, Risiko und Umsetzbarkeit bewerten.
Prototypisieren
Neue Abläufe, Automationen oder KI-Anwendungen früh greifbar machen.
Umsetzen
Roadmap, Einführung und technische Umsetzung pragmatisch begleiten.
Zwischen Geschäftsprozess und Quellcode.
Mehr als 20 Jahre Berufspraxis verbinden Softwareentwicklung mit ERP-Einführungen, Forecast- und Auslastungsplanung, Scrum-Projektmanagement, Ressourcenplanung und Prozessoptimierung.
Vorgänge ganzheitlich denken
Zahlreiche ERP-Einführungen und Consulting-Einsätze haben gezeigt: Angebot, Auftrag, Ressourcen, Zeit, Material, Daten und Status müssen als ein zusammenhängender Prozess gedacht werden.
Technologie in Bewegung beherrschen
Softwareentwicklung in einer Vielzahl unterschiedlicher Programmiersprachen und Technologien – mit dem Anspruch, Lösungen laufend an moderne Architekturen und den aktuellen Stand der Technik anzupassen.
Planbarkeit in komplexe Projekte bringen
Forecasts, Auslastungsplanung, Scrum-Projektmanagement und Ressourcensteuerung verbinden operative Realität mit belastbarer Planung.
KI dort einsetzen, wo Arbeit verschwindet
Interne Wissenszugriffe, strukturierte Daten, Agenten und automatisierte Prozessschritte werden auf den tatsächlichen Unternehmensnutzen ausgerichtet.
KI ist kein Ziel.
Ein besserer Prozess schon.
Der richtige Ausgangspunkt ist nicht „Wo können wir KI einsetzen?“, sondern „Wo verlieren wir heute Zeit, Qualität oder Transparenz?“ Erst danach wird entschieden, ob Prozessänderung, klassische Automatisierung, Software oder KI die beste Antwort ist.
Wo hakt es in Ihrem Unternehmen?
Ein konkreter Prozess, eine KI-Idee, ein ERP-Thema oder einfach das Gefühl, dass zu viel manuell passiert: Das erste Gespräch dient dazu, Problem und möglichen Hebel einzuordnen.