Mehr als 20 Jahre zwischen Unternehmen und Technologie.
Strikeline Consulting bündelt langjährige Erfahrung aus Softwareentwicklung, ERP-Einführungen, internationalen Projekten, Forecast- und Ressourcenplanung, Scrum-Projektmanagement sowie der Optimierung interner Unternehmensprozesse.
Erfahrung aus unterschiedlichsten Unternehmensrealitäten.
Die folgenden Stationen und Schwerpunkte sind ein Auszug aus der bisherigen Projektarbeit. Entscheidend ist dabei nicht die Anzahl der Länder oder Technologien, sondern die Fähigkeit, sich schnell in Prozesse, Systeme und Organisationen einzuarbeiten.
Von Europa bis Asien
Projektarbeit unter anderem in Griechenland, Saudi-Arabien, Israel und Taiwan.
- Thessaloniki · Griechenland
- Riad · Saudi-Arabien
- Tel Aviv · Israel
- Kaohsiung · Taiwan
Europäische Projekte
Zahlreiche ERP-Einführungen, Beratungsleistungen und operative Projektarbeit.
- Deutschland
- Österreich
- Polen
- Tschechien
- Italien
Breite Erfahrung. Ein gemeinsamer Nenner: Umsetzbarkeit.
Die fachliche Bandbreite reicht von Softwareentwicklung bis Unternehmensprozessen – mit dem Ziel, technische und betriebliche Entscheidungen zusammenzuführen.
ERP-Einführungen & Digitalisierung
Zahlreiche ERP-Einführungen und Consulting-Stunden in unterschiedlichen Unternehmenskontexten. Anforderungen aufnehmen, Prozesse übersetzen, Systeme einführen und den operativen Betrieb im Blick behalten.
Softwareentwicklung
Mehr als zwei Jahrzehnte Entwicklungserfahrung in einer Vielzahl unterschiedlicher Programmiersprachen und Technologiestacks. Neue Werkzeuge und Architekturen werden laufend bewertet und dort eingesetzt, wo sie sinnvoll sind.
Forecast & Auslastungsplanung
Projektportfolios, verfügbare Kapazitäten und zukünftige Bedarfe zusammenführen, um Entscheidungen zu Ressourcen, Terminen und Prioritäten belastbarer zu machen.
Scrum & Projektmanagement
Agile Projektsteuerung, Priorisierung, Abstimmung von Teams und Transparenz über Fortschritt und Engpässe – pragmatisch statt dogmatisch.
Ressourcenplanung
Menschen, Kompetenzen, Projektbedarf und verfügbare Zeit so zusammenbringen, dass operative Planung und strategische Auslastung besser ineinandergreifen.
Interne Prozessoptimierung
Gewachsene Abläufe nicht isoliert optimieren, sondern Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen berücksichtigen. Ziel ist das Gesamtwohl der Organisation – nicht die lokale Optimierung eines einzelnen Bereichs.
Technische Tiefe trifft unternehmerischen Blick.
Gerade bei Digitalisierung und KI entstehen schlechte Entscheidungen häufig dort, wo Business und Technik getrennt voneinander betrachtet werden. Strikeline Consulting verbindet beide Perspektiven.
Bevor eine Lösung vorgeschlagen wird, muss klar sein, wie Arbeit heute tatsächlich stattfindet.
Eine lokale Verbesserung ist wertlos, wenn sie an anderer Stelle neue Reibung erzeugt.
Machbarkeit, Architektur, Daten und Schnittstellen fließen früh in Entscheidungen ein.
Empfehlungen werden so strukturiert, dass aus ihnen konkrete nächste Schritte entstehen.
„Ich will nicht nur sagen, was ein Unternehmen tun könnte. Ich will verstehen, was wirklich funktioniert – und wie man es umsetzt.“
Diese Verbindung aus Unternehmensprozessen, Softwareentwicklung, Projektsteuerung und neuer Technologie bildet den Kern von Strikeline Consulting.
Sie suchen jemanden, der Business und Technik zusammenbringt?
Beschreiben Sie kurz Ihre Ausgangslage. Im Erstgespräch klären wir, ob die Erfahrung und Arbeitsweise von Strikeline Consulting zu Ihrem Vorhaben passen.